抓质量就是抓要求，管质量就是管过程
首先，对于抓质量就是抓要求的理解。笔者将从供应商管理、采购管理、物料验收管理、储存管理、生产过程管理、设备管理、人力资源管理，产品放行管理，客户满意度调查管理，客户投诉管理等方面展开论述。第一，供应商管理。供应商管理，就是按照既定的要求对供应商开展评价工作，最后确定哪些供应商是合格供应商，哪些供应商是不合格供应商。
第六，设备管理。设备管理，就是按照既定的要求对设备进行管理。
技术标准，是对标准化领域中需要统一的技术事项所制定的标准称技术标准。可分为：基础技术标准、产品标准、工艺标准、检验和试验方法标准、设备标准、原材料标准、安全标准、环境保护标准、卫生标准等。
管理标准，对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准主要是对管理目标、管理项目、管理业务、管理程序、管理方法和管理组织所作的规定。
工作标准，为实现工作（活动）过程的协调，提高工作质量和工作效率，对每个职能和岗位的工作制定的标准叫工作标准。按岗位制定的工作标准通常包括：岗位目标（工作内容、工作任务）、工作程序和工作方法、业务分工和业务联系（信息传递）方式、职责权限、质量要求与定额、对岗位人员的基本技术要求、检查考核办法等内容。
其次，，管质量就是管过程。笔者认为过程方法是一种很好的方法。当然，具体的过程管理方法，有的人喜欢用乌龟图，有的人喜欢用其他。笔者就喜欢用其他方法。
第一、输入源。每个过程都有输入源。如果采用过程方法进行管理，首先要确定输入源。
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二、培训时间
在线培训，通过腾讯会议进行培训。
四、培训对象
除了参加培训，经考核合格后，可以获得质量体系工程师证书外，还可以系统学习质量管理体系的相关内容，并获得相关资料（电子版课件、相关模板资料）。另外，一旦参加培训，可无限期接受指导。一次缴费，可循环学习。
此外，学员可以获得《质量管理体系在生产型企业中的应用》的电子版。
《质量管理体系在生产型企业中的应用》全书分为三部分。第一部分（第一篇）、质量管理体系；第二部分（第二篇）、质量管理体系审核；第三部分（第三篇）、案例分享。第一篇、质量管理体系又分为以下内容：第一节、质量管理体系发展历程；第二节质量管理体系要求的解读；第三节、文件（质量管理手册、程序文件和相关的记录）；第二篇、质量管理体系要求的审核又分为以下内容：第一节、审核方法；第二节质量管理体系审核；第三篇、案例分享又分为以下内容：第一节、内部审核；第二节、供应商审核；第三节、认证审核、第四节、管理评审。《质量管理体系在生产型企业中的应用》只送给参加我的《质量管理体系工程师》培训课程的学员。内部审核、供应商审核、管理评审模板直接就可以用。质量管理手册和程序文件等结合公司实际情况，修订后就可以使用。免责声明：本文部分内容来源于网络并有删减，如内容有任何不妥之处，请联系我们，我们将及时处理。
